5 méthodes d'innovation: Comment choisir?
Naviguer dans le vaste univers de l’innovation requiert un cap clair et une méthode qui soit adaptée à sa stratégie. Qu’elle prenne la forme du Design Thinking, de la théorie C-K, du Lean Startup, de la stratégie Océan Bleu ou de la culture d’entreprise, chaque approche offre des perspectives et des outils de conception distincts pour concrétiser les idées et stimuler la créativité au sein des entreprises.
Examinons ensemble les spécificités de ces cinq approches et identifions les éléments clés qui vous aideront à opter pour la méthode d’innovation la plus alignée avec votre trajectoire.
Qu’est-ce que la méthode d’innovation?
Définition
La méthode d’innovation est une stratégie ordonnée et déployée par des entités et des personnes, afin de faire émerger des concepts, des procédés, des services ou des articles scientifiques.
Pourquoi définir une stratégie d’innovation?
L’établissement d’une stratégie d’innovation est élémentaire, car elle agit comme un guide en dirigeant et en organisant les initiatives et en permettant de mettre les avancées technologiques au cœur de la structure organisationnelle. Elle s’appuie aussi sur une gestion de projets rigoureuse.
En faisant le choix d’une stratégie précisément formulée, les sociétés, groupes de chercheur·euse·s et autres organismes, ont la capacité de diriger leur ingéniosité et leurs moyens de façon efficiente.
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1. Le design thinking comme pilier de l’innovation
Le Design Thinking se distingue comme un élément fondamental dans l’univers de l’innovation. Il met l’accent sur une démarche centrée sur l’utilisateur, intégrant empathie et collaboration pour résoudre des problèmes complexes.
Cette approche s’articule souvent en cinq étapes:
Se mettre à la place du consommateur ou utilisateur
définition du problème
idéation
prototypage
test
Chaque étape vise à mieux comprendre et répondre aux besoins réels de l’utilisateur, ce qui conduit à de nouvelles solutions efficaces avec de meilleurs coûts. L’équipe projet peut utiliser durant ces journées de remue-méninge divers objets et outils de conception pour faciliter cette démarche (cartes mentales, représentations visuelles, etc.).
2. La méthode Océan bleu
La Stratégie de l’Océan Bleu est une approche innovante en matière d’affaires qui vise à sortir des marchés saturés, appelés « océans rouges » en raison de la concurrence féroce. Elle aspire à créer de nouveaux espaces de marché, ou « océans bleus », vierges de concurrence.
Cette technique repose sur la création de valeur et l’innovation, permettant aux entreprises de se démarquer. Au lieu de se battre pour une part d’un marché existant, elle encourage à « élargir le gâteau » avec une mise en marché innovante tout en répondant à des besoins non satisfaits, créant ainsi une demande nouvelle et des opportunités de croissance.
3. Les théories et méthodes avancées C-K et DKCP
La théorie C-K...
La théorie C-K (Concepts-Connaissances) se positionne comme une méthode structurée qui cherche à faciliter et à organiser le processus d’innovation. Elle se base sur la dichotomie entre les concepts, représentant les idées, les propositions initiales et les connaissances, reflétant ce que nous savons déjà. Cette théorie permet de naviguer entre l’abstrait et le concret, en utilisant les concepts pour explorer des territoires inconnus et les connaissances pour valider ou invalider ces explorations.
... et son application avec la méthode DKCP
La méthode DKCP (Design Knowledge in Conceptual Phases), quant à elle, est souvent liée à la théorie C-K. Elle sert d’outil pratique pour mettre en œuvre les principes de cette théorie. La méthode DKCP agit comme un catalyseur, transformant les idées abstraites en solutions tangibles.
Elle offre un cadre structuré pour l’application de la théorie C-K, rendant le processus d’innovation plus efficace et mesurable.
4. Le lean start-up
Prônant l’agilité et la réactivité, la méthode Lean Start-up, conceptualisée par Eric Ries, est une boussole pour les entrepreneurs désirant développer leur projet d’innovation de façon économe et réfléchie.
Cette approche favorise l’expérimentation rapide et l’ajustement constant, en utilisant des cycles de « construire-mesurer-apprendre » pour valider des hypothèses de marché. Au lieu de suivre un plan d’affaires rigide, elle encourage à tester de nouvelles idées rapidement sur le terrain, à collecter des données et à pivoter ou persévérer en fonction des retours et attentes des utilisateurs.
5. La culture d’entreprise et l’intelligence collective
Même s’il ne s’agit pas d’une méthode à proprement parler, l’alliance de la culture d’entreprise et de l’intelligence collective forge un environnement propice à l’innovation. La construction d’une culture d’entreprise robuste nourrit l’intelligence collective et permet aux équipes de fusionner compétences et connaissances pour atteindre des objectifs communs.
Parfois, mettre en place une telle stratégie ne suffit pas et le manque de fonds nécessaires peut être un frein à l’innovation. C’est pour cela que l’État compte investir plus de 7,5 milliards de dollars au Québec entre 2022 et 2027 dans le but de créer une solide base en recherche et en innovation.
Créativité et intelligence collective
La créativité et l’intelligence collective se connectent pour former un tandem puissant dans l’écosystème innovant d’une entreprise. La créativité, nourrissant de nouvelles méthodes et de meilleures idées, et l’intelligence collective, optimisant le partage et l’élaboration collaborative. Elles fonctionnent de concert pour élaborer des solutions novatrices.
En conclusion, naviguer à travers toutes les méthodes de recherche scientifique et d’innovation requiert une boussole précise. De la pensée design à la méthode Océan bleu, en passant par les approches Lean Startup, différentes voies sont explorées pour catalyser et structurer l’innovation.
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